创业公司如何培养自己的企业文化
企业文化不是假大空,能做到、能让员工感受到、能让员工内心认同的企业理念(口号),才能称之为企业文化。以下是小编为大家整理创业公司如何培养自己的企业文化相关内容,文章希望大家喜欢!
1、企业文化要做到
文化要符合企业的特性,要看企业的所属行业、发展规划、员工成长、人文关怀等多方面去考虑。
确定企业文化的时候,可以从2个方面考虑。一个是企业的业务硬文化,另一个是企业的人文软文化,硬文化代表公司的业务理念,软文化代表公司的人文理念。不可以假大空,一听就做不到且无法实现的理念,根本就不是文化,而是骗与被骗。
如果遇见假大空的企业文化理念,大家要理性选择。
2、员工自发性认同
文化虽是个意识形态,但也可以落实到细节,被认同被追随。就像我们常说“不能溺爱孩子、不能打骂孩子,要鼓励他支持他给他自信心和无限的勇气。”
这也是文化,只不过是换了特定的场景罢了,我们常叫它家庭育儿文化。这个理念表达出来,你会摇头否定它吗?应该不会吧。映射到内心就是我应该这样做、这样做对孩子是有利的、对于做父母本身也是有益的。
同理,企业文化也应当是如此。好的.企业文化一说出来,员工就能自发性的认同并接受且用心的去做去执行。
因为任何一个人都是向好向善的,包括企业包括个人。
好的企业文化会让每一位员工都变得越来越好,心态平和,全力付出,积极正向。
3、沟通的及时性
固定会议和即刻会议是企业沟通的良好途径。
固定会议:固定周期、固定时间展开的会议;即刻会议:特定事件的发生,需要当下说明或解决的会议;不管是硬文化还是软文化,让员工深层次的去理解它们,沟通是最佳的理解方式。企业的公开透明、遇事不耳语,摆到桌面上去讨论、企业发生的任何的一件事,都可以归结为管理问题,大家一起站在管理的角度上去分析问题、解决问题、对事不对人;事情过了,就翻篇不提、避免再犯、为成长做加分的积累。
一定要注意的是,沟通加剧矛盾,而是解决问题。与会的所有人都需要心态平和、互相尊重,平等友爱,理性的反馈问题、提出方案、解决问题。
4、员工感受到归属感
当员工不是等待指令,而是主动寻求事情做的时候,就说明员工对企业有归属感。
这就意味着员工在说“我不是员工,我是团队的一份子;我有自己的价值,想将它发挥到最大效能;企业越棒,我的成就感会越高;为什么要等待指令?何不自己找点事做去发挥自我呢?;我在用心的付出,结果会肯定我的付出。”
有归属感的团队,还怕做做不成事吗?
5、成长性
我们BOSS常说一句话“领导不是下命令,而是将自己的肩膀借给你站的更高。”
“我不是领导,领导是下命令,还常常留一手,怕的是“徒弟打死师傅”;真正的领导是拥有领导力的人,毕竟年长,经验多,把经验方法传授给你们,你们会少走很多弯路。我不是领导,我是拥有领导力,把我的肩膀借给你们,让你们站的更高、看的更远、视野更开阔。”
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