不听领导话的都是人才

不听领导话的都是人才，职场生活中领导作为我们的上司，听他的命令似乎是理所当然的，但是有些人他偏偏可以非常有底气的驳回领导的看法，下面分享不听领导话的都是人才。

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因为他们不盲目从众

心理学上有个词就“从众心理”，意思是指个人的、观念与行为由于群体的引导和压力，不知不觉或不由自主地与多数人保持一致。

我们可以换个通俗点的说法，那就是“随大流”。

那些只会从众随大流的员工，不仅没有自己独立思考能力，也没有承担责任的勇气，更没有说真话的魄力，这些人都不具备成为领导的潜力。

领导最喜欢的人是现在的得力助手，未来的接班人，也只有这样的人才能真正为领导排忧解难，创造价值。而这样的人就是得不从众，不随大流的员工才行。

不从众的员工，熟悉领导套路

很多人拍领导的马屁，都是看别人怎么怕，自己依样画葫芦地去做，结果马屁没拍到，都拍马腿上了。这种就是典型的从众行为，不从众的员工懂得去深入研究领导，能够想领导之所想，思领导之所思。

熟练掌握跟领导沟通的技巧，甚至彼此之间都形成一种默契了。这种人对领导的脾气和秉性非常了解，知道领导喜欢喝什么茶，吃饭的口味是什么。

和珅大家都很熟悉，他讨好顶头上司的办法，就是投其所好。当别人都是用清一色溜须拍马的套路是，他就另辟蹊径。乾隆喜欢写诗，和珅就拼命研究诗文，摸透了乾隆的诗文套路后。平日跟乾隆聊天也就有个共同话题，有时候乾隆让他写几首诗，他也能写出符合乾隆口味的诗文来。也就是这样，他才能在乾隆一朝一直被重用。

历史上对此人褒贬不一，但是他跟领导沟通的方式，有些地方还是值得借鉴的。

但是，迎合领导不是一味溜须拍马，不干实事的那种。

适当的迎合领导，能让自己的工作效率更高，创造的价值更大。毕竟，如果得不到领导的支持，很多事情单靠自己是没法办成的。

不从众的员工，能办大事

不从众的员工不怕出风头，有自己独特的个性和思考方式，并且这样的员工往往又具备创新能力。能够办实事，办大事。

那些一味只懂溜须拍马的人，领导只是当作取悦的对象，不会真正把重任交付给他的，更不用说会重用这样的人了。

一家想要快速发展的企业，需要的就是那些能做事，敢创新的人才。也只有这样的人才，才不会因为个人利益，更也不会因为怕得罪人，遵循所谓的“少数服从多数”

的规则。他们敢于创新，敢于打破一些旧有的规则，这样的人在快速发展的企业，是非常受领导喜欢的。

不从众的员工，勇于承担责任

对于大部分人来说，工作上出现问题，第一反应就是先想办法拖卸责任，他们害怕承担责任。

对于不从众的员工来说，却勇于承担责任，并且还会第一时间去想解决办法。这样的人，领导才敢放心地把重任交付给他。也只有这样的人，才会在任务出现问题的时候，及时地想到解决办法，把造成的影响和损失降到最小。

这样的人，本身就是用领导的思维来考虑问题的，也是领导喜欢和想要培养的人才。

不管是职场还是生活上，有太多的从众现象了，适当从众能提高社交效率，但是盲目的从众就很容易失去自我个性。

一旦你跟其他人都一样的时候，也就没有突出的竞争力，自然也就不会被领导所重视和重用，只能是沦为随大流的一群人了。

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大多数人才，为什么不听领导的话？

1、罚款还是不罚款

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。

2、根本没有民主和刻薄的分别

民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。有些事情，要放在心里，暗中进行。

3、人才就是那些不听话的人

一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。

4、看任何问题，都要深一层想

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。

5、好人难做

一个人，要做坏人，其实是非常简单的。

没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。一个老板如果你的.高级主管是这种“坏人”，你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。

6、善于从大局出发

高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其他人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的，不是只有照本宣科，那是愚蠢主管的办法。

7、必须要善于学习和发现

这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。言归正传，基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。而随时及时地发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。何乐而不为？

8、坚韧，坚韧，还是坚韧

这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。如何才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。

9、为何不罚款

如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。因为你的角色，你的身份已经不一样了。如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。

每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。这是平衡之术的一个表现。而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。

一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出他人的优点。而这种优点又是其他人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛。然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。他承受了这个部门所有的问题。如果真要处罚，我们所有的高管都别想拿到工资。

松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。在自己的办公室里骂得狗血喷头。出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。而让他也为了这份面子努力工作。

一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。

这个世界很多事情必然是多重标准。

你不可能要求范XX会做饭，但是如果是你的爱人，你就会觉得她应该学点做饭才对。

如果你还看不清楚这一点，也许你还太幼稚。

人才为什么是不听话的人

其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。为什么人才不听话？或者说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。

一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。这样的人才算是人才。所以他会显得“不听话”显得没有执行力。

一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人，但在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。

其实这种事情从逻辑上可以很清楚的知道。只是人们太过习惯的接受一些别人错误的想法，却没有自己去想想其中的逻辑是不是有问题。

可能很多人可能认为会做事就算人才，这样的话人才泛滥了。诸葛亮才算人才，张居正才算人才。什么本科毕业生，硕士？一出来什么都不懂，高谈阔论却百无一用。算什么人才？人才，就是和你在一个水平思考问题的人。没有和你在同一水平思考问题，他就不可能完全理解你的想法，就不会看到你的想法中的不足。

不听领导话的都是人才3

朋友吐槽说，自己兢兢业业在公司工作了6年，凡事都按照领导指示执行。但，在这次升职通知中，却又没出现她的名字。

很多人以为工作听领导话，就能得到升职加薪的机会。其实，事实并非如此。这只是“听话”员工的一厢情愿而已。

要根据领导指示和预期来判断，是否应该听领导的话。

简单来讲，领导下达指令的过程，就是一种预期管理。员工要看预期管理的目标，以及对待职业的态度，决定是否应该听领导的话。

听话仅仅是预期管理的初级水平；超预期管理，才是进阶水准！

尼采说过“命令者比服从者更难”。“听话”的本质是服从，但在职场中，领导需要的并不只是服从。按照领导的要求做好本职工作，是职场人的基本职责。

所以，听话的员工，仅仅算是合格的员工，但并不一定是优秀员工。想要升职加薪，还需要具备其他要素，比如有自己的想法和创新，能够带来不一样的想法和实践等。

认为“听话”就能够实现升职加薪，基本在任何正规公司都毫无可能。

“听话”的人具有较高的执行力，这无可厚非，但却很容易在面临新的问题时，止步不前。

仅仅在领导的预期和规划内完成任务，是很难有新的认知和突破的。这样循环往复，听话的员工只会沦为职场工具人。

既然，所做之事都在流程范围内，按步骤执行，那么说明你的工作并没有不可替代性，结果就是未来一定会有无数个更“听话”的人会取而代之。

甚至，有时候盲目“听话”是一种不负责任的态度。

张小龙曾在腾讯内部做过一个长达8小时的演讲，内容是关于“微信背后的产品观”。

他认为一个出色的产品经理最应该具备的素养就是，负责的态度。指的是能够坚持自己的态度，始终以产品结果为导向，如果以“听话”为导向，那么何谈对产品结果的坚持。

在职场，盲目“听话”意味着停滞不前和快速取代，这是职场升级的最大误区。

之前阿里坚持的论调是“新人一定要听话”，但在后来，改口为“阿里不需要听话的人”。是因为什么让阿里对人才的观念发生改变呢？

首先，企业的发展阶段不同，对人才的需求也会改变，再就是认识到人才发展的本质，要以产出来衡量。

不只阿里，整个职场都是如此。因为职场规则，从不会以“听话”论胜负。单纯的“听话”，只是一种低效率的勤奋，也是没有创造力的体现！

如果要完成常规任务，按照流程执行就可以，那么“听话”是没问题的。但没有什么任务是一成不变的，如果能在其中发现疏漏或提出改进意见，当然会更好。

如果是创新型任务，不仅是照办这么简单，领导预期是执行、反馈、矫正并行，并在过程中理顺思路，为未来的路奠定基础。

周鸿祎曾说过：“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应”。

小白兔员工，是指在基础岗位中正直听话的员工，但可能会因为能力问题导致业绩不达标。

在企业中，最受欢迎的恰恰是猎犬型员工，能力强，态度认真，效率和效能都高于小白兔员工。

职场价值的衡量还是产出，所谓高价值人才，都是能想到领导所想并及时补充的人，基本具备高效能力。

有人对“听话”的人的描述是：他们内心认为自己根本决定不了任何事情，必须依赖于别人的评价和判断才行。

凡事依赖别人的判断，无条件听话，不仅对发展无益，同样对于企业而言也无益，还可能会成为企业发展中的羁绊。

职场最需要的恰恰是那些“不听话的人”，懂得把握分寸，有想法，有主见，在关键时刻可以为领导出谋划策。

真正的好领导，也懂得赏识敢于与自己意见不符的下属，因为大家最终的目的都是为企业好，就算有不同的意见，但可以促进结果转化，也会被领导看作是功劳。

《重新定义公司》里面曾提到谷歌内部的一个文化，叫“别听河马的话”。

这句话的意思是，当公司在做决策时，大家常常会习惯听从于别人的意见，可能是直属上司或老板，他们就被称之为河马，因为他们代表着权威，很少有员工敢反驳他们的意见。

但作者也补充道“只有创意精英才敢冒着被河马踩死的风险捍卫质量和业绩”。这里创意精英就是指企业需要的人才，也是最能创造价值的人。

不仅有专业度，也有敢于批判和质疑的老板的勇气。这样的素养，才是能够促进企业不断进步的必备项。

在职场，保持自己的独立思维很重要，盲目听话只会让自己的主见消失殆尽。久而久之，听话就会成为标签，掩盖住本来的光芒！

在结果为导向的竞争中，既要保持自我价值与组织价值的一致性，也要敢于提出质疑。

在创新中历久弥新，在巩固中拾级而上，才是职场人最好的状态！