面试中的三权分立

面试中的三权分立，面试对于我们来说是有很多的讲究的，在面试的过程也是有很多需要我们注意的地方的，面试的过程也是一个关键的步骤，下面介绍面试中的三权分立。

面试中的三权分立1

对于不同的企业而言，人才的标准是不同的。即使是同一企业，在发展的不同阶段，对于人才概念的理解也是不同的。在企业招聘过程中，面试是至关重要的一个环节。

就当前来看，人才甄选与测评的方法越来越多，无领导小组讨论、情景模拟、结构化面试等较为广义的面试工具逐步成熟，适用范围也越来越广；传统问答型的面试，在内容和形式上也不断丰富，日趋完善。

然而，面试工具的好坏不是决定面试结果是否准确的决定因素，面试结果是否准确，更大程度上取决于主试人员的素质与能力。许多国内企业在招聘面试中，往往会由许多的领导组成评审小组，对应聘人员进行一番R20;审查R21;。

由于主试人员对应聘人员素质要求的侧重点不同，测评目标与权重不统一，同时受其个人偏好等主观因素和客观准备工作不到位等因素影响，往往对于应聘人员技能与综合素质等方面缺乏客观、公正、全面的评价，测评结果往往具有很大的主观性，与客观真实偏差较大。

或者是主试人员虽多，但敢于明确发表意见的，只有企业老板，其他的只是陪衬，完全是浪费时间，更为严重的后果在于真正优秀的人才从眼前流失，而这一点恰恰是现代人力资源工作极力避免的问题之一。

所谓面试中的R20;三权分立R21;，实质是对不同部门主试人员在面试中各自职责的一种明确。不论是国内企业，还是国外企业，面试的主体不外乎来自三个部门：企业负责人或其授权的高级管理人员、人力资源部门、具体用人部门。

企业对应聘人员考察的侧重点虽然有所不同，但认真进行细分，还是有迹可寻的。在此，以针对应届大学毕业生的面试为例，在面试过程中需要注重考虑以下几方面内容：

1、职业潜能（权重22%）、职业素养（权重12%）：通过测试考察计划组织能力、主动性、思路条理性、职业兴趣偏好、分析能力、创新能力、自我控制能力、专业理论知识及实践效果等方面内容，推断应试人员的基本职业能力，预测其职业潜能；

2、团队意识、专业知识等业务素质（权重8%）：通过对应聘人的理智性、直觉性和压力承受性、团队意识、专业知识及相关实践效果等方面进行测试，以判断应聘人的行为方式，以便于为寻求适宜应聘人的工作环境提供相关信息。

3、职业价值取向与个人需求方面（权重12%）：通过考察应试人员在工作及生活中的行为导向、进取心、自我认知能力、求职动机与期望等内容，测试应聘者的工作价值观、人生价值观、寻求应试人发展方向与态度方面的深层次信息；通过测试应聘人在支配、进取和人际关系等方面欲望，判断应试人的职业发展动力特征，判断本单位提供的职位或工作条件能否满足其工作要求和期望；

4、精力、活力及特长方面基本素质（权重14%）：通过考察应试的个人爱好、特长、精力与活力、家庭背景与个人经历以及外在的举止仪表等方面内容，测试应试者所具备的基本素质与能力；

5、个性方面特征（权重9%）：通过测试考察应聘人员在稳定性、坚韧性、诚实性方面的表现以及其在支配、进取和爱好、特长等方面的关注程度，判断适合应试人的职业方向；

6、环境与岗位适应性（权重11%）：通过对应聘人的经历与所表现出的各方面能力进行评价的同时，推断出其能否适应所应聘岗位、所应聘部门氛围、所应聘企业的文化以及所工作生活环境，从而得出其是否具有稳定性的结论；

7、综合能力（权重12%）：通过对应聘人举止、仪表以及协调性、坚韧性独立性、快速反应、逻辑思维能力等方面整体表现进行评价，确定其个人素质与应聘岗位能力需求的关键结合度。

依据上述分类，我们可以进一步明确主试人员在面试中所需重点考查的内容，亦明确三个主体的职责权利：

具体用人部门的主试人员重点考察其职业潜能、职业素养及应聘人与拟工作岗位、拟定工作部门的适应性；

人力资源部门重点考查其职业价值取向与个人需求、精力、活力及特长方面基本素质及应聘人个性方面特征；

企业负责人则从一个较为全面的角度进行考察，重点了解其综合能力、对环境的适应性以及团队意识、专业水平等业务素质。

在面试前，主试人员可根据上述分工进行前期准备，设定面试问话提纲；面试中，主试人员明确了目标，即需了解和考察的素质能力，并围绕这一主线开展面试，才能获取相关信息，做出正确的判断和选择。同时，主试人员责任明确，相互补充，即对应试进行了全面考察，又避免了重复性问题的叠加；面试评议中，主试人员针对自己的考察内容进行相关评价，相互间互不影响，确保了主试人员各自评价意见的独立性。

无可否认，上述考核事项还不是很全面、准确，需要进一步补充和完善。

不同主试人员的考核内容也存在交叉和重复，但主试人员考察的整体方向进一步明确，具有了明确的考察目标，相对于没有目标方向、没有针对性的面试而言，进行明确分工后的面试结果应当更加具有说服力。

实质上，许多的外企在面试中采用的就是这种模式，只是将面试分为三个阶段，由上述主体分别进行有针对性的面试，其内涵是一致的。

招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，如果在选拔、测评中出现大的误差，将影响后续各项工作的有效开展。

因而，对于招聘中的测评工作必须给予充分的重视，对招聘面试程序的进行规范，并在实践中不断补充、完善各种工具，力求在测评中能够全面的、多视角的、有针对性的对应试者综合素质、能力进行客观准确的评定，最终为企业引进最合适的人才。

面试中的`三权分立2

古语有云：不打无准备之仗。所以让我们来看看，面试前都要做哪些准备？当你接到面试通知后，应该尽可能地多了解你即将面试公司的详细信息，设想你会遇到的问题，并准备好谨慎有条理的回答。在主考官面前回答问题时，你从容地回应，会让人觉得你显得自信而笃定，胸有成竹。

面试时最好提前到达地点，这样你有充足的时间可以放松一下，做几个深呼吸，沉淀一下思绪，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可以去洗手间补补妆。

接下来就是面试进行时了。首先，你面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，无论是谁都请友好地微笑或者点头示意，要知道秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。

面试前将手机收起、调静音或者直接关掉，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。再来注意自己坐姿，节制不该有的小动作，比如吐舌头，卷头发之类。与主考官保持一定的眼神接触，可以让对方感觉到你的真诚，但不要紧盯着对方的眼睛。另外眼神不要随意乱瞟乱看。

接下来，主考官一般会针对你的简历先提出一些基础的询问，由浅入深地逐渐到主要问题。你需要做的就是仔细聆听对方的问题，审慎回答。

当对方问你能为公司做什么时，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，然后就这些部分来作出回答。若对应征公司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。

当对方问及你的专长时，可以针对这份工作的专业特性，选择与这方面相关的来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不能太过谦让。

主考官问完后，会征询你对此次面试是否还存在有问题，有没有不够清楚的地方？这时你一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远。

面试结束后，千万不要扭头就走，而应该向主考官表示感谢，然后再告别。记得，无论告辞时说些什么，都要表现得谦逊有礼，这样可以给对方留下好印象，我想你也不会想要一个粗鲁无礼的同事的。

若你面试后认为这份工作不适合你，可以打电话或写一封措辞客气、亲切的信，告诉对方原因。切忌从此人间蒸发，虽然可能你们再也碰不上，但这是最基本的礼仪，哪怕只是做给自己看。