职场彼得定律适合自己的工作才是最好的
职场彼得定律适合自己的工作才是最好的,在求职面试的过程中很容易碰到这些问题,无论做什么都要掌握好分寸,在职场上跟着前辈大牛可以学到很多东西,学会向同事学习可以省掉很多麻烦,职场彼得定律适合自己的工作才是最好的教你在职场站稳脚跟。
职场彼得定律适合自己的工作才是最好的
如果在不适合的职位上工作,一个人不会觉得开心,并且也很难有大的建树,这就好比让姚明去跨栏跑,让刘翔去打NBA一样。只有在适合自己的岗位上才更容易获得成功和快乐。
这一点大家都深有体会,我们也坚信大家都愿意选择适合自己的岗位工作。而实际上,人总会存在这样一种现象,即总是倾向于晋升到不能胜任的职位,每位员工在原有岗位上工作表现好,就被提升到更高一级的职位,继续胜任,则被继续提升,直到他所不能胜任的职位为止。
这就是心理学上著名的彼得定律,是美国著名教授劳伦斯·彼得经过无数次实验证明出来的结论。但是担任自己不能胜任的工作可能会造成无法挽回的损失,这样的例子数不胜数,历史中也曾有记载。
心理学家的研究表明,人总是存在着一种追求更高职位的心理,而在彼得定律的影响下,人一旦达到“彼得高位”,会发现原本适合自己的职位已经变成了不适合的职位,快乐和成就感已经遗失。
可见在升迁更高职位的过程中,高职位带来的财力以及权力等的诱惑常常会使很多人只顾眼前,因此走进了并不适合自己的工作领域,直到缺点凸显的那一天,后悔也晚了。
可见,即使得到了升迁的'机会,我们也该问问自己,是否适合该工作,内心是否真正愿意去做,这样才能获得更大的成功。相比在一个无法完全胜任的职位上无所适从、误人误己,倒不如找一个游刃有余的职位好好发挥自己的特长来得实在。
如何应对职场上的彼得定律
“彼得定律”说:在一个等级制度中,最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。怎样避免这种状况? 劳伦斯-彼得博士1969年发表了《彼得定律》。虽然此书语言幽默,但是阐述的却是基于大量管理经验的严肃事实。 其具体内容是:在一个等级制度中,每个员工趋向于逐步上升到比他能力所及高一级的地位。然后他们就会在停那个他所不能胜任的职位上。其结果是,“最终每个职位都被不能胜任其工作的员工占据。” 解决“彼得定律”最好的办法可能是建立一个允许降级的机制。如果一个职员在不能胜任较高职位,可以允许他回到之前他做得好的工作岗位上。不过,这也就是说,之前提升这个员工的上级须要承认他之前做了错误的决定。很少有高层的管理者会愿意这样做。 另一个解决办法是只涨工资不升职。有些员工接受升职不是为了权力或威望,而是为了随之而来的加薪。
如果公司给员工加薪,而员工还是留在他胜任的位置上,就可以避开彼得定律。 彼得博士认为如果一个上级发现自己被不称职的员工拖累,开掉那个员工不是唯一的办法。另一个办法是给他一个好听的头衔,同时减少他负责的范围。这样员工还是觉得自己很重要,同时以避免他造成损失。 还有一个办法是让不能胜任的员工“升职”到其它部门去。 升职虽然吸引人,它带来的额外工作和责任却不能不仔细考虑。说到底,员工对自我的正确认知是防止“彼得定律”发生最有效的法宝。作为员工如果不想被升到自己不能胜任的级别,耍点心机也未尝不可。彼得博士把这种方法称为“创造性效率降低”。他给出这样几个例子:暗示自己私生活有问题,故意擦太多香水,或者时不时“不小心”占用了总裁的车位。不过这些不能做过火,否则逃避升职就可能变成迎接失业了。
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