职场管理者如何管理好胜的员工
职场管理者对争强好胜的员工应该是正面地引导和点拨,开拓其眼界,增长其见识,这类争强好胜的员工一旦成熟就会改变争强好胜的个性。接下来小编整理了职场管理者如何管理好胜的员工的相关内容,文章希望大家喜欢!
对于争胜逞强的员工,管理者只要处处照顾到他们的'面子和心理感受,最终会赢得他们的尊重和信赖。
用人不疑。
管理者对于争胜逞强的员工,要做到用人不疑。这是因为这类员工自尊心强,如果对他们过分苛刻,横挑鼻子竖挑眼,则会惹恼他们,甚至会使他们当面与自己作对。如果管理者想用他们,但又怀疑其能力而不敢用,则会伤害他们的自尊心,不利于他们相处,也不利于他们作用的发挥。
学会放权。
管理者要给这类员工创造发挥才能的机会和环境,放手让他们去干。本该员工做的事情,就应该放手让员工去干,如果管理者一人独揽,不仅自己劳累,还会使员工有劲用不上或者有力不愿使。
给予表现的机会。
争胜逞强的员工总是希望别人能够了解自己的能力。当他们的能力被压抑埋没或者成为别人的陪衬时,往往就会心理失衡。为得到这类员工的尊重和认可,管理者应该把立功扬名的机会尽可能地让给他们,充分满足他们的心理需要。
赞扬与批评相结合。
争胜逞强的员工往往凭主观臆断办事,遇到困难或委屈也不善言表,更不愿自己在同行或熟人面前露丑。因此,管理者对这类员工遇到困难或委屈时,应给予关心和引导,对他们的成绩应在大众场合进行表扬,对差错应在私下给予批评指正。对他们做到既不放任自流、撒手不管,又不过分批评。
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